□課程說明:

一個責任纏身但卻沒有職權的專案經理人，如何才能帶領專案團隊成員完成任務呢？是學會專案管理的五大流程及九大知識領域？還是熟背所有的Input、Output及 Tool & Technique？本課程即是針對已獲得國際專案管理師PMP資格之人士，藉由對於領導與變革相關議題的探討(REGARD©)，帶領學員了解專案成功完成任務的另一關鍵要素 ─ 專案領導，並延續PMP的發展性與資格。

□課程對象:

  1. 考上PMP卻不知如何運用者

  2. 初任專案經理者

  3. 想轉任專案經理的工程師/業務人員

  4. 想對專案管理有進一步瞭解的人士

  5. 想自我充實的各級人士

□課程大綱 :

Course Template:

課程名稱 摘要內容 講師 時數 專案領導與統馭 1.     專案成功五大專業領域 – 人際關係經營技能 2.     領導者的本質 3.     領導者應具備的能力 4.     領導風格面面觀 5.     專案領導案例 – REGARD© 張洋   3                 案

□授課講師: 張洋 老師

       現職: 某半導體設計業資材處處長

       經歷: 1.台灣積體電路公司 封裝測試服務處  經理

              2.統寶光電 營運規劃處  副處長

              3.道勤管理顧問公司  資深顧問

                  4. 晶實(緯晶) 光電製造業  資材處長暨工廠廠長                                                          

       學歷:交通大學交通管理所碩士

課程費用:新台幣4000元

授課時間:3小時

課程依據: 依PMBOK的九大知識領域改寫教材

已考取PMP專案管理國際認證者可獲取10個PDU專業學分