1.貴企業與專案管理之間 : 

   PMI國際專案管理協會傲人之處,在於積累各國企業管理的實務經驗,利用高端統

   計的專業數據將各類產業的經營匯整成量化的模組,統整為一套完整的國際

   化專案管理知識體系,雖然專案管理透佈在各種產業,其產生出的專案管理模型工

   具以及專案管理知識體系可最直接與各類產業結合出顯著的管理績效證明!!

2.建造優良的專案管理體系:

  瞬息萬變的全球化市場,常態性的經營方針面臨相當大的挑戰,唯有具備專案管理

  的知識人才與企業成熟的專案管理體系方可奠定不敗且高度成長的基石!!

3.專案管理之五大生命週期:

  明確指出,企業在從事經營工作中無時無刻都有”專案管理”的影子在,企業管

  理過程定會出現的管理週期- Initial起案.Planning規劃.Exacutive執行.

Monitoring & Controlling監控.Closing結案.

4.專案管理之九大知識領域:

  統籌了經營方針之後,必須透過有經驗與效率的執行方能體現企業的經營成效,過

  往的執行面皆透過傳承,交接,經驗質來決定策略是否奏效,專案管理的九大知識領

  域歸納出經營管理的前置項目作業,以實務管理具體事項列出所有的進行項目,其

  九大知識領域 分別為: 

1.  專案整合2.專案範圍3.專案時程4.專案品質5.專案成本6.專案資源

7.專案溝通 8.專案風險 9.專案採購

5.專案管理之42流程工具實務:

  當策略與專案項目確立之後,以42個專業工具流程來具體量化管理中的種種

  環結,讓您清晰的觀測到

6.專案管理之領導統御實務:

  專案管理知識體系的人資管理領導實務

7.專案管理之溝通回報系統實務:

  專案管理知識體系的溝通技巧與資訊回報系統實務

9.專案管理規劃與控管實務:

  專案管理知識體系的規劃與監控實務

10.專案管理國際化經營指南:

   PMP國際專案管理認證受各國知名企業經營者的極大重視實錄