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專業認證
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專案管理與專業認證
提起專案管理，人們好像都能侃幾句，可是要再多說幾句，卻又說不出個所以然。不過，儘管這樣，人們對它的前景倒還是很看好。有人說它比MBA更有前途，也有人對專案管理的資格認證很感興趣。本欄目的宗旨就是介紹專案管理的各方面，所以今天將給大家介紹一下專案管理的發展過程和知識體系等，並且將在以後陸續介紹專案管理的通用知識體系以及相關應用。
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企業專案管理師四級認證
一級：企業專案技術師 （ EPME ）
二級：企業專案規劃師 （ EPMS ）
三級：企業專案管理師 （ EPM ）
四級：企業高級專案管理師 （ ESPM ）
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EPMP Level One （Ⅰ）企業專案技術師認證說明
企業專案管理專業能力認證（ Enterprise Project Management Professional ，簡稱 EPMP ）是參考與結合國際專案管理學會（ International Project Management Association ，簡稱 IPMA ）及美國專案管理學會（ Project Management Institute 簡稱 PMI ）對於專業經理人才從事專案（ Project ）或計劃（ Program ）工作的專業能力檢定。對於專案管理人員知識、經驗和個人素質的綜合評估證明，根據 IPMP 及 PMI 認證等級劃分獲得各級專案管理認證的人員，將分別具有負責大型國際專案、大型複雜專案、一般複雜專案或具有從事專案管理專業工作的能力。
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EPMP１至４級--圖表說明
EPMP 各級報考資格
EPMP 各級講師資格
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三級(企業專案管理師)專案論文撰寫綱要
1專案論文的目的 專案論文是申請者在專案管理領域知識和實務經驗的綜合體驗與知識管理的最佳表達方式，主要包括： 描述一個已完成的專案。申請者是該專案的負責人或在該專案中起決定性作用，涉及到有關專案管理方法和技術實施的決策； 應用的專案管理方法對專案的成功起到關鍵作用。 2專案論文的組成 滿足認證規定的要求，通常一份專案論文至少應涉及下列方面：
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四級(企業高級專案管理)專案論文撰寫綱要
1. 概論 1.1 目標 透過本論文，申請者要證明自己勝任於某一組織機構或某一分支機搆以及某一大型計劃（Program）的所有專案的協調與監督，證明自己能夠對跨領域專案進行專業化管理。 1.2 基礎 撰寫企業高階專案管理師專案論文的基礎，是申請者的自我評估和領導專案的實務剖析說明，並需提出專案原組織機構之介紹協助了解專案背景。 1.3 保密 認證委員會對申請者所遞交的所有資訊及資料將進行嚴格的保密，這些資訊和資料只對認證委員會授權的相關人員提供，而不對外提供。 1.4 權責 認證委員會有權要求申請者提供關於論文中所提及的參考資料的相關詳細資訊，申請者本人對其所遞交報告中所涉及的組織、專案及文件負全責。 1.5 簽名 申請者須在其所提交的論文及相關文件中親筆簽名；簽名後，代表所有的內容都真實可靠的，代表完全接受認證體系的各項要求。 1.6 管理 組織機構介紹及專案論文，中文版本三份、英文版本一份，應按時提交認證委員會辦公室。
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EPMP認證與培訓的實質效益
EPMP課程分為四個等級，依據學習人的程度給予不同的內容，課程內容分為理論、實務、工具應用三方面，各階段課程依比例作調整。 EPMP課程： 理論部份符合國際標準之規範。 實務部份著重於實務面的學習，探討，專案執行技術，問題解決等，學員必須實際撰寫專案計劃書並提出專案論文。 應用工具部份結合專案管理專業軟體的運用，有效分析與加速專案計劃之執行與控管。
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